人民电器董事长郑元豹传奇：从渔夫、铁匠、武师到百亿电器老板
郑元豹：从渔夫、铁匠、武师到百亿电器老板
渔夫、铁匠、武师、企业家的命运轨迹，听起来难免有几分"戏说"的嫌疑，真的是"难以琢磨"。
郑元豹的豹子胆和降落伞
"以后飞机上也应该配备这种降落伞。"郑元豹指着一本杂志上的降落伞图片对刚落座的记者说。
此时的郑元豹刚从首都机场回到下榻的酒店，也许是飞机与降落伞的先后出现，令郑元豹产生了如此"有备无患"的想法。
郑元豹身上的衬衣、领带、裤子都有人民电器集团标识。熟悉郑的人都知道，穿工作服是他的一个习惯。无论是在集团内部，还是出差在外，郑元豹总是希望能给外界传递出这样一个信息：我是人民电器的董事长郑元豹。
身陷在沙发里的郑元豹把没有穿袜子的脚也摆放在沙发上，手摸着光秃秃的脚丫子，不断地寻找最舒适的坐姿。
渔夫、铁匠、武师与企业家
在见到郑元豹之前，记者通过各种间接信息渠道了解到的郑元豹，是一个十足的矛盾体形象。
12岁辍学，13岁打渔，17岁打铁，先后师从孙中山保镖刘百川父子和温州名师金得福， 20岁开始教武术。无疑，这是一个充满了苦难和江湖气氛的草根形象。
而熟悉郑元豹的人告诉记者，郑元豹是一个没有上过多少学的智者，他对企业经营管理的思考总是不经意地带着哲理。人民电器集团从一组建就采用了相对规范的股份制，另外，郑元豹如今在集团的权力并不大。
事实上，记者与郑元豹面对面的交谈，并没有终结头脑中他"矛盾体"的形象。习武出身的郑元豹并不是一味地"义"字当头，而是把"德"挂在嘴边，认为"武德"是一个更高级的阶段；采访中，郑元豹喜欢用一种哲学化的语言来阐述什么是"无形"，什么是"有形"，譬如"有形的只是价值，无形的才是财富"，而这样的思维直接导致了郑元豹对"品牌"的迷恋。
"人的命运是非常复杂的"，这是郑元豹的人生思考。"你的个性是什么，你的环境是什么，你的家庭是什么，你的工作是什么，所有这些都会影响到命运，但又难以琢磨。"
的确，郑元豹渔夫、铁匠、武师、企业家的命运轨迹，听起来难免有几分"戏说"的嫌疑，真的是"难以琢磨"。
不进就退或不退就进
而所有这些有关命运、人生、哲理的思考，郑元豹都是以一种特有的"普通话"进行描述。据说"带头戒烟，学习普通话"是郑元豹前几年就开展的自我挑战活动，这体现了一个温州商人走出温州的野心，而事实上，郑元豹学习普通话的进展速度远远地落后于人民电器的发展速度。浙江人民电器集团1996年组建，2001年便控股了86家企业，而2005年，集团实现了100亿的产值。
与"飞机上应该配备降落伞"的谨慎相比，郑元豹做企业的思路简直就是"雄心豹胆"。在他看来，做企业除了智商和情商之外，还应该具备"胆商"。
"民营企业要发展，如果前怕狼后怕虎，风险是很大的。我觉得在发展问题上，80%是智商、情商问题，20%是胆商问题，有时候胆商的作用甚至会达到40%。"郑元豹认为做企业只有两种选择，那就是"不进就退"或"不退就进"，而这进退之间的选择就需要"胆商"来决断。
如果说郑元豹只是一个"胆商"的鼓吹者，那就大错特错了。事实上，人民电器让人眩晕的扩张战略就是郑元豹给的"胆子"。
1996年人民电器集团组建之前，不到40岁的郑元豹便一举吞并了浙江的66家企业；1999年，郑元豹又在上海一次性兼并了34家处于亏损状态的国有、集体企业；2001年，郑元豹以1.3亿元的总价一次性买断江西变电设备总厂，成立了人民电器江西变电设备有限公司；2003年，郑元豹又在山东发力，收购了该省最大的电气开关专业生产厂家--山东淄博开关厂；2004年，郑以6000万元整体收购芜湖仪表厂；2005年，郑元豹花5亿元收购四川乐英水电站，花4亿元买下安徽一铜钼矿，开始将一个传统制造企业向上游资源性投资领域延伸。
"一个民营企业要想从有限的规模变成无限规模，有限的实力变成无限实力，只有进行资源整合，这样才可以建起一艘航空母舰，向国际市场要活力。"对于人民电器在资本市场上频繁出手的目标，郑元豹的答案是"建起一艘航空母舰"。
在疯狂并购和产业战略多元化思路上，郑元豹又有自己的一套"冲突"说法。一方面，郑元豹认为自己的收购是一种以"先进的制度、科学的制度"为前提的并购，而在这样的体系之下，人民电器的资本行为会秉承"资源整合"的思路，在自身资本积累完成的财务环境下"科学地多元化"。而另一方面，郑元豹又认为人民电器未来的最大风险就是"投资的额度、多元化的经营"。
或许这只是郑元豹的辩证哲学思考。
草根企业家的禅机
记者：谁的书对你的影响最大？
郑元豹：我对毛主席的理论比较爱好。
记者：谁对你的影响最大？
郑元豹：邓小平。
记者：你觉得你身上最难改变的东西是什么？
郑元豹：一心一意地工作，其他事情我都不干。
记者：你最怕什么？
郑元豹：最怕我们的品牌做不起来，所以我说天天要有一点儿危机感。
记者：你认为自己最大的毛病是什么？
郑元豹：很爱批评人。干嘛批评人呢？我希望每一个人都成长起来，但是有些人我不批评他，他自己完了。
记者：你对公司的管理层，说得最多的一句话是什么？
郑元豹：有情的发展，无情的管理。
记者：你怎么看待财富？
郑元豹：有形的是价值，无形才是财富。有形的价值是全社会的，无形的财富才是自己的。
记者：你赞成给富人排名吗，为什么？
郑元豹：不赞成。第一，这种排名我认为不是很正确的；第二，排名对个人的压力，对社会的压力很大。
记者：你去商学院学过管理吗，比如EMBA？
郑元豹：EMBA我没学过，我是教EMBA的。EMBA现在社会比较流行，但文凭并不是知识，知识并不是文化。
记者：如果你不做企业，你希望自己能从事什么职业？
郑元豹：社会活动家，跟社会多交流。
记者：你会因为什么事情睡不着觉？
郑元豹：我从没失眠过。从创业到现在都没有。
记者：你认为去年自己干的最了不起的一件事是什么？
郑元豹：2005年人民电器得到中国名牌商标。
记者：你在不在乎外界对你的评价？
郑元豹：不在乎。外界怎么评价我们，我们也没办法。
创业元老的权术
郑元豹分权
"我这个董事长没什么活儿干"
记者：对于民营企业，有这样的代名称：非制度化、非规范化等，人民电器呢？
郑元豹：人民电器集团也不是一下子规范起来的。企业要做生意就不可能很规范，很规范就是关门。一旦开门做生意，从投资额度上，从人才引进上，从企业文化上，从企业管理上，每一个环节都可能产生"非规范"。
记者：那企业为什么还要高喊规范化生存的口号？
郑元豹：只要规范是人去管的，是人去做的，就很难规范。如果规范是一套体系标准，规范的程度才会越来越高。
记者：记得你曾强调，不能说"郑元豹的人民电器"，而应该说"人民电器的郑元豹"。
郑元豹：有一企业家跟我交流，说我个人的名气比品牌还要大。我不赞同，我希望人民电器品牌带动我郑元豹的发展。
记者：作为企业创始人，你现在的权力有多大？
郑元豹：在第一个成长阶段，权力都很集中，我的权力比较大；第二个阶段权力就开始分散；第三个阶段权力全分散了。我作为一个负责权力分配的人，就要理解下面人的成长问题，下面的人在一年一年地成长，我必须为他们考虑一个"位置"。我们人民电器有11个董事长、12个总经理。
记者：有了这么多总经理和董事长，那你具体干什么？
郑元豹：我这个总部的董事长是没有权力的，人才权不管，经济权不管，所有的权基本都不管。我这个董事长没什么活干，就干一个战略的问题，我就是管一个战略，管一个方向，管一个定位。
近3000徒弟当老板
记者：经营企业与习武有什么相通的地方？
郑元豹：做企业有一种精神，这和习武差不多；从团队管理上看，还要柔中带刚，刚中带柔。
记者：习武者比较崇尚"义"。作为习武者和企业经营者，你怎样理解"义"？
郑元豹：义气是一个农村文化，我的义气就比较重。但义气只是习武者的第一个阶段，第二个阶段叫德，武德，所以我在我的办公室里挂了四个字：道德品牌。我们以德去发展企业的文化，以德去做企业的管理。
记者：习武的人大多有些个人英雄主义，你呢？
郑元豹：习武的人个人英雄主义比较多，但是个人英雄主义也必须要干出来，比如说我当董事长，就必须要管理好企业，这样大家才相信你。英雄的气概是干出来，不是天上掉下来的。
记者：有一个数字，说你以前习武的时候教过的徒弟有3000多。
郑元豹：对。
记者：现在你的江湖弟子还会找你吗？
郑元豹：找啊，我的徒弟大多都是经济界的，现在都是大老板小老板。
记者：3000多个弟子现在都做老板？
郑元豹：都是搞经济的，其中有80%是老板，剩下的20%很可能自己家里也有钱。
记者：是不是弟子跟师傅走了同样的路，弃武从商了？
郑元豹：是。
记者：你这3000弟子的师傅，现在一个人能对付几个？
郑元豹：现在老了，做企业搞的。 |
